创新- 2026 

战略方向1:招生增长:建立意识, 扩大, 增加购买力, 优化学生服务，促进招生. 构建意识, 扩大, 增加购买力, 优化学生服务，促进招生.

1.开发营销和公共关系拓展材料，包括项目重点, 校友成就简介, 以及对卓越教学的关注. 

1.建立学生入职流程的效率目标，包括: 

• 改进客户服务目标和必要的客户服务专业发展;

• 途径和证书叠加，以改善学生的非学分到学分合并; 

• 学生入学和咨询服务与军人和退伍军人福利相一致. 

1.3 .扩大K-12教育推广和双重入学. 

1.制定有针对性的招生目标和支持策略，并进行年度审查，包括: 

• FTIC,
• 军人、军人家属和退伍军人， 
• 年度数据确定的目标群体. 

1.增加学生获得奖学金、助学金和经济支持的机会. 

战略方向2:学生的进步，保留， & 完成:通过有意义的学术课程支持学生的学习和成就, 全面和无障碍的支持服务, 还有课外活动.

2.制定全面的学术计划，包括: 

• 学术项目和课程审查. 
• 整合和一致的项目学习成果, 通识教育能力, 从实践经验中学习, 以及提高学生完成课程的能力.
• 改善获取和使用高影响力的学术支持服务，包括图书馆.
• 对高影响实践(加速编程)的进度审查和应用, 8周滚动课程, 军团, 块调度等.).
• 教材改革，包括扩大使用OER和图书馆资源等替代教材, 全校的一致性, 更低的教科书成本, 减少了学生在所有学习用品上的开支.
• 定期开展与K-12的外展和信息共享. 
• 扩大对转学项目咨询委员会的使用.
• 有针对性的增长, 访问, 军队和退伍军人的成功，包括与军队和退伍军人需求相一致的学术项目.

2.建立全校范围内的学生资源和服务目标，以提高持久性和保留率，包括: 

• 预警和建议系统.
• 多模式学术支持服务.
• 单站和环绕辅助服务.
• 提高学生的信息获取和素养.
• 完善的就业服务体系和以就业为中心的学生学习机会. 

2.形成一个全面的以结果为衡量标准的学生参与系统，包括:

• 学生领导及管治. 
• 支持课外成果的活动.
• 校园学生中心的运作，包括一个可操作的虚拟学生中心. 
• 学生认可和奖励计划，为高绩效和积极参与的学生.

2.将学生焦点小组和学生意见纳入机构年度计划，以解决学生的障碍. 

2.5 .制定学生荣誉计划 

战略方向3:创新支持教学 & 学习:通过高影响力的实践提供高质量的教学和学习, 技术集成, 以及教师和学生的持续发展.

3.创建学术技术计划，支持卓越教学中心的发展，并将学术和OIS整合到计划管理和预算中. 

3.建立卓越教学中心，支持高影响力数字化学习体验的设计和开发，包括: 

• 一个综合性的学院，为教师的专业发展，是相关的具体小组的教师(i.e.，新人，有经验的，全职的，兼职的).
• 增加了面对面、虚拟和按需培训的机会.
• 通过教学设计师提高了支持教师的能力, 教育技术专家, 平面设计师, 程序员, 和图书管理员.
• 推行徽章制度，奖励及监察完成专业发展及相关技能发展的进度.
• 设立教师创新奖，表扬卓越的教学.
• 建立教师学习社区，促进合作、指导和创新.
• 通过利用虚拟协作空间增加按需支持能力.
• 通过战略性传播和广告提高对现有资源和服务的认识.e.、时事通讯、网站存在). 

3.建立学生卓越学习中心，包括: 

• 通过集中获得相关服务和支持，提高支持学生的效率. 
• 提高学生的计算机能力;
  建立对个人电脑和家用电脑的支持. 
• 通过利用虚拟协作空间增加按需支持能力.
• 通过社区伙伴关系和移动热点分布增加互联网接入.
• 通过战略性传播和广告提高对现有资源和服务的认识.e.、时事通讯、网站存在). 

3.增加对教室和实验室软件应用程序的远程访问. 

• 为教师和学生实现远程和/或虚拟桌面访问. 

战略方向4:社区伙伴关系 & 劳动力发展:参与并采取行动支持博彩网站服务区域的经济发展和公共利益.

4.完成一份用于营销、推广和发展的经济影响报告. 

4.响应行业和合作伙伴的需求和劳动力缺口，包括: 

• 增加短期培训机会 
• 增加定制培训、基于工作的学习和学徒计划
• 优化其他融资模式，支持相关劳动力培训的扩大 
• 有针对性地参与区域发展组织. 

4.目标推进、筹款和资助机会与以下目标一致: 

• 社区、行业和劳动力需求 
• 多元化、公平和包容倡议 
• 学术技术与教学设计
• 学生的机会和成就.

4.建立年度移行细胞癌社区参与目标，重点关注员工驱动的社区外展和志愿服务机会. 

战略方向5:多元化、公平、 & 包容:创造一个环境，使政策, 实践, and beliefs are grounded in the principle of fairness; 2) that acknowledges structural racism, 性别差异, 和系统性的贫困同时尊重人类的多样性; and 3) that prioritizes the success of all students to ensure they have the necessary resources to fulfill their college and career goals.

5.1 .缩小学生入学机会和成绩差距. *

5.参与DEI和文化意识的培训和专业发展. 

5.开展以DEI为重点的政策和课程审查.

5.制定年度员工DEI招聘和保留目标.

*将与VCCS股权目标战略保持一致 

战略方向6:组织弹性 & 可持续发展:通过响应和公平的资源管理满足学生和员工的需求, 透明度, 和沟通.

6.建立内部沟通流程，包括定期和持续的全校范围内的更新, 项目状态报告, 部门报告. 

6.参与持续的战略计划审查，进度和责任报告. 6.制定资源管理目标: 

• 空间利用和设施再利用
• 学术和工作设施和设备崩溃和共享 
• 学院整体设施规划. 

6.制定一个完整的员工评估、继任和晋升计划.

6.持续审查和修订应急和安全计划和政策. 

• 根据需要修订COVID-19应对计划.